Параллельный способ организации работ

При параллельном способе организации работ в здании одновременно ведут несколько видов работ, причем каждая последующая работа начинается по всему зданию непосредственно за предыдущей, как только позволят условия технологии и техники безопасности. При этом значительно сокращается продолжительность строительства, однако производительность каждого отдельного рабочего падает ввиду ограниченного фронта работ. При параллельном способе организации работ стремятся начать каждый […]

Исходные данные для проектирования организации работ

Исходными данными для проектирования организации работ являются рабочие чертежи архитектурно-строительной части проекта и технологические карты или технологические схемы на комплексные процессы. При отсутствии типовых технологических карт или схем на тот или иной процесс или при значительном расхождении типовых карт с теми условиями, при которых ведут работы на конкретном объекте, составляют индивидуальные технологические карты. По рабочим […]

Ремонт с полной сменой перекрытий

При ремонте с полной сменой перекрытий и со снятием крыши, т. е. тогда, когда на объекте устанавливают башенный кран, разборка существующих конструкций осуществляется сверху вниз. Сначала разбирают перекрытия над соответствующим этажом, затем санитарно-технические и электрические устройства, перегородки, полы и трубопроводы, находящиеся под полами. Разборку ведут одновременно только в одном ярусе. Устройство новых перекрытий производят снизу […]

Оптимизация календарных планов и сетевых графиков

Изменение параметров составленного календарного плана Или сетевого графика с доведением их до требуемых величин называют оптимизацией. Оптимизация производится ври поточном методе производства и календарном планировании, когда коэффициент неравномерности движения рабочей силы не соответствует нормативному и при сетевом планировании, когда продолжительность работ после составления сетевого графика оказалась больше допустимой. Необходимость оптимизации календарного плана просматривается при рассмотрении […]