Оптимизация календарных планов и сетевых графиков

Изменение параметров составленного календарного плана Или сетевого графика с доведением их до требуемых величин называют оптимизацией.

Оптимизация производится ври поточном методе производства и календарном планировании, когда коэффициент неравномерности движения рабочей силы не соответствует нормативному и при сетевом планировании, когда продолжительность работ после составления сетевого графика оказалась больше допустимой.

Необходимость оптимизации календарного плана просматривается при рассмотрении графика движения рабочей силы. Она необходима, если на среднем участке графика, соответствующем периоду стабилизации потока, возникает резкий перепад («пик»), распространяющийся на незначительный промежуток времени (1-2 шага потока).

Этот пик вызывается каким-то — одним процессом, количество рабочих на котором значительно больше, чем на предыдущем и на последующем процессах. Оптимизация может производиться пятью способами.

Один из способов — это разделение того процесса, который вызывает нежелательный пик на графике движения рабочей силы на два процесса, для каждого из которых предоставляется своя . Это увеличивает количество процессов, но уменьшает количество рабочих на той работе, которая вызвала пик графика.

Второй способ заключается в смещении вправо той работы, которая вызывает пик и всех последующих за ней, на один-двашага потока.

Третий заключается в увеличении шага потока, начиная с того процесса, который вызывает пик и для всех последующих процессов при сохранении прежнего количества захваток.

Четвертый способ заключается в увеличении количества захваток, начиная с того процесса, который вызывает пик и для всех последующих работ без изменения шага потока.

Пятый способ — изменение и шага потока, и количества захваток.

Все эти способы несколько увеличивают продолжительность работ, но уравнивают количество рабочих, оптимизируя поток.

Оптимизация сетевого графика заключается в доведении полученной продолжительности работ до требуемой путем сокращения продолжительности отдельных процессов, лежащих на критическом пути. Сокращение продолжительности какого-либо процесса может быть достигнуто путем увеличения количества рабочих и механизмов, предусмотренных для выполнения данного процесса, или увеличением для него сменности работ. В том и другом случае дополнительную рабочую силу и механизмы целесообразно снимать с тех процессов, которые не лежат на критическом пути и соответственно имеют запасы времени.

Желательно, чтобы увеличение продолжительности процессов в связи с сокращением численности рабочих находилось в пределах имеющихся запасов времени.

После оптимизации сетевой график пересчитывают и получают новую продолжительность работ, а возможно, и новый критический путь.

Google Bookmarks del.icio.us News2.ru БобрДобр.ru RUmarkz Memori.ru МоёМесто.ru Mister Wong

(1 votes, average: 5,00 out of 5)
Loading ... Loading ...

Комментировать

You must be logged in to post a comment.